Αεροσκάφη BMW, φάρμακο Coca Cola, γυναικείο Old Spice - Εταιρείες που αλλιώς ξεκίνησαν και αλλιώς κατέληξαν

 

Δεν είναι ασυνήθιστο για τις επιχειρήσεις να μεταλλάσσουν το προϊόν τους καθώς αναπτύσσονται. Όσο η εταιρεία μεγαλώνει, έχει περισσότερες πηγές για να καταλάβει τι θέλει το καταναλωτικό κοινό ή ποιες είναι οι «ανάγκες» του.

Υπάρχουν επίσης εταιρείες που ξεκινούν από την παραγωγή ενός προϊόντος και στη συνέχεια, είτε οργανικά είτε μέσω σκόπιμης αναμόρφωσης, αρχίζουν την παραγωγή κάτι εντελώς διαφορετικού. Αν και μερικές φορές η τελική «μάρκα» είναι ανάλογη με την αρχική έκδοση, μερικές φορές το προϊόν έχει αλλάξει τόσο πολύ, που έχει χαθεί κάθε συσχετισμός με το αρχικό.
Παρακάτω είναι μια λίστα με γνωστές εταιρείες που άλλαξαν εντελώς κατεύθυνση κατά τη διάρκεια της εταιρικής τους ιστορίας.
Η Abercrombie & Fitch ήταν αρχικά ένα κατάστημα με αθλητικά είδη

Ο David T. Abercrombie, το 1898, άνοιξε ένα μικρό κατάστημα στο Μανχάταν που ονομαζόταν «Abercrombie Co». Το 1904, ο δικηγόρος Ezra Fitch, αγόρασε ένα σημαντικό μερίδιο της εταιρείας και της έδωσε το σημερινό της όνομα. Αν και ο Abercrombie πούλησε τις μετοχές του το 1907, το κατάστημα ήταν τόσο επιτυχημένο από το 1910 που οι ιδιοκτήτες άνοιξαν άλλα δώδεκα υποκαταστήματα στην λεωφόρο Μάντισον της Νέας Υόρκης. Περιελάμβανε ακόμα ένα εσωτερικό πεδίο βολής και ένα σχολείο γκολφ. Μέχρι το 1939, το Abercrombie και Fitch ήταν «το μεγαλύτερο κατάστημα με αθλητικά είδη στον κόσμο», σύμφωνα με το λογότυπό της.
Τώρα, περισσότερο από εκατό χρόνια αργότερα, η A & F είναι γνωστή για τα εφηβικά της ρούχα και τους σέξι καταλόγους, όπου τα μοντέλα είναι γυμνά.
Το Old Spice ήταν αρχικά για γυναίκες

Το Old Spice ήταν αρχικά για γυναίκες και όχι για τριχωτούς άνδρες.
Δημιουργήθηκε το 1937, το πρώτο προϊόν Early American Old Spice για γυναίκες. Αν και μόλις ένα χρόνο αργότερα στράφηκε προς τον αντρικό πληθυσμό.
Το National Geographic ήταν κάποτε φιλολογικό περιοδικό

Το διάσημο περιοδικό ξεκίνησε ως περιοδικό τριμηνιαίας κυκλοφορίας για τα εξυπνότερα μέλη της κοινωνίας.
Στις 27 του Γενάρη του 1888, η National Geographic Society ιδρύθηκε στην Ουάσιγκτον, για «την αύξηση και τη διάδοση των γεωγραφικών γνώσεων». Μεταξύ των μελών της περιλαμβάνονταν δικηγόροι, επιστήμονες, στρατιωτικοί αξιωματούχοι, καθηγητές, χαρτογράφοι, και χρηματοδότες που ήθελαν να προωθήσουν την ανακάλυψη, την εφεύρεση, την αλλαγή και την μαζική επικοινωνία.
Ωστόσο, δεν ήταν μέχρι το 1899 όπου η αλλαγή στην ηγεσία του περιοδικού, απαίτησε ευρύτερο κοινό ιδιαίτερα μέσα από τις φωτογραφίες του.
Το μόνο πράγμα που έχει απομείνει από τα πρώτα τεύχη του National Geographic είναι το χαρακτηριστικό κίτρινο πλαίσιο και μια άμορφη περιέργεια για τον κόσμο. Αλλά ποτέ ξανά, το περιοδικό δεν δημοσίευσε άρθρο σχετικά με τις διεθνείς συνθήκες του εδάφους, προτιμώντας τα διάφορα περίεργα ανθρώπινα ενδιαφέροντα.
Η BMW ήταν αρχικά μια εταιρεία αεροσκαφών

Ιδρυθείσα το 1916, η BMW, ήταν αρχικά μια εταιρεία για αεροσκάφη. Μεταξύ άλλων, η εταιρεία κατασκεύαζε γερμανικά μαχητικά στο πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο.
Αλλά μετά τον πόλεμο και την ήττα της Γερμανίας, η Συνθήκη των Βερσαλλιών απαγόρευε την παραγωγή αεροσκαφών στη χώρα της Κεντρικής Ευρώπης. Έτσι, η BMW στράφηκε σε άλλους τύπους κινητήρων και άρχισε να κατασκευάζει μοτοσικλέτες. Οι μοτοσικλέτες BMW είναι ακόμα περιζήτητες σήμερα, αλλά όχι όπως τα αυτοκίνητα της, τα οποία είναι ένα διεθνές σύμβολο της αβίαστης χλιδής.
Το πρώτο αυτοκίνητο που κατασκευάστηκε από την BMW ήταν το 315 Dixi. Ήταν μικρό και φθηνό, προσαρμοζόμενο στις ανάγκες μιας χώρας της οποίας η οικονομία είχε καταστραφεί από έναν πόλεμο και προσπαθούσε να ανακάμψει.
Η Coca Cola ήταν φάρμακο για τον πονοκέφαλο και τελικά έγινε το διασημότερο αναψυκτικό

Η ιστορία του πιο διάσημου αναψυκτικού στον κόσμο, δηλαδή της Coca Cola, ξεκίνησε το 1886.
Τότε, ο φαρμακοποιός Τζον Πέμπερτον, προσπάθησε να φτιάξει ένα σκεύασμα για την καταπολέμηση του πονοκεφάλου και την τόνωση του οργανισμού. Έτσι, δοκιμάζοντας διάφορους συνδυασμούς, κατέληξε σε ένα σιρόπι με χρώμα καραμέλας, που είχε ιδιαίτερη γεύση. Σίγουρος για την επιτυχία της συνταγής του, ο φαρμακοποιός έδειξε το δημιούργημά του σε έναν συνάδελφό του. Οι δυο τους πρόσθεσαν ανθρακούχο νερό στο σιρόπι και άρχισαν να το πουλάνε για 5 σεντς το ποτήρι....
Σύντομα, το σιρόπι απέκτησε όνομα, το γνωστό μέχρι και σήμερα Coca Cola, χάρη στον λογιστή του φαρμακοποιού, που χρησιμοποίησε το γράμμα «C» από την κοκαΐνη, που ήταν αρχικά ένα από τα βασικά συστατικά του σιροπιού (αργότερα η κοκαΐνη αφαιρέθηκε από τα συστατικά και τετραπλασιάστηκε η καφεΐνη)....

Τι φέρνουν τα μέτρα για τους μισθούς στο δημόσιο – Τα σενάρια και οι διαβεβαιώσεις της κυβέρνησης

 

Τη διαβεβαίωση ότι δεν πρόκειται να υπάρξει καμία μείωση μισθών στο δημόσιο λόγω της συμφωνίας με τους δανειστές δίνει η κυβέρνηση. Συγκεκριμένα, στο non paper των 21 σημείων αναφέρει χαρακτηριστικά (18^ο σημείο):  «Δημόσιος Τομέας: Δεν θα γίνει καμία περικοπή σε μισθούς του δημόσιου τομέα, με βάση τα όσα ίσχυαν στις 31/12/2014.»


Να σημειωθεί ότι με βάση τη συμφωνία του προηγούμενου υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης Κυριάκου Μητσοτάκη με τους δανειστές το νέο μισθολόγιο στο δημόσιο που σημαίνει μειώσεις μισθών, θα εφαρμοζόταν για τους νεοεισερχόμενους  από 1.1.2015, ενώ από 1.7.2015 θα κόβονταν οι λεγόμενες «προσωπικές διαφορές» έως 2.000 ευρώ μεικτά μηνιαίως για περίπου 66.000 δημοσίους υπαλλήλους, ένα μεγάλο τμήμα τω οποίων υπηρετούν στο υπουργείο Οικονομικών.


Η σταδιακή περικοπή της προσωπικής διαφοράς που λαμβάνουν οι συγκεκριμένοι υπάλληλοι, η κατάργηση των μη μισθολογικών παροχών που αποδίδονται σε ειδικές κατηγορίες εργαζομένων στο Δημόσιο, η δημιουργία ειδικού μισθολογίου για τους υπαλλήλους των οικονομικών υπηρεσιών και η καταβολή υψηλότερων επιδομάτων στους κατόχους θέσεων ευθύνης, αποτελούν τους βασικούς άξονες πάνω στους οποίους η κυβέρνηση επεξεργάζεται τις παρεμβάσεις στο μισθολόγιο των δημοσίων υπαλλήλων, οι οποίες αναμένεται να εφαρμοστούν από το 2016.

Περίεργα επαγγέλματα του παρελθόντος [εικόνες]

 

Ως γνωστόν, η βιομηχανική επανάσταση και η εξέλιξη της τεχνολογίας άλλαξαν τον χάρτη των επαγγελμάτων. Ο Economist προβλέπει ότι τα ρομπότ θα αντικαταστήσουν τους πωλητές και τους λογιστές και ο Bill Gates λέει ότι τα λογισμικά θα αντικαταστήσουν και άλλες θέσεις εργασίας.

 

Με βάση τα στατιστικά του επαγγελματικού καταλόγου από το 1850, ένα φοβερό βίντεο από το Mental Floss και κάποια έρευνα από το Business Insider, παρουσιάζονται τα παλαιότερα και πιο περίεργα επαγγέλματα που έχουν εξαφανιστεί πλήρως.

 

Τοποθετητής κορίνων

Πριν δημιουργηθεί ο μηχανισμός τοποθέτησης κορίνων το 1936, νεαρά αγόρια προσλαμβάνονταν για αυτή τη δουλειά.

 

Κρανιολόγος

Πριν απορριφθεί ως ρατσιστική και φοβερή ψευδοεπιστήμη, πολλοί άνθρωποι επισκέπτονταν τους κρανιολόγους, οι οποίοι μπορούσαν να "διαβάσουν" τη νοημοσύνη του ενδιαφερόμενου από το σχήμα του κεφαλιού.

 

Κόφτης πάγου

Πριν δημιουργηθούν ψυγεία με πάγο, οι άνθρωποι έπρεπε να τον κόβουν από μια λίμνη. Έτσι έπρεπε να προσλάβουν έναν κόφτη πάγου.

 

Συλλέκτης βδελλών

Οι βδέλλες θεωρούνταν ιαματικές για τις πληγές των ασθενών και οι γιατροί χρησιμοποιούσαν πολλές από αυτές.

 

Συλλέκτης πτωμάτων

Σε μια ακόμα δυσάρεστη περίπτωση πρόωρης ιατρικής, οι συγκεκριμένοι άνθρωποι έσκαβαν τους τάφους και έπαιρναν πτώματα από τα νεκροταφεία ώστε να τα πουλήσουν στις ιατρικές σχολές.

 

Μπαρουτατζής

Νεαρά αγόρια σε πολεμικά πλοία, χρειάζονταν για να γεμίζουν ταχύτατα το κανόνι όταν άδειαζε από μπαρούτι.

 

“Πνεύμονας”

Οι αλχημιστές χρειάζονταν κάποιον να κρατάει την φωτιά στο εργαστήριό τους και εμπνεύστηκαν αυτόν τον πολύ πετυχημένο τίτλο, για αυτούς τους ανθρώπους: πνεύμονες.

 

Λέκτορας

Οι εργάτες των εργοστασίων χρειάζονταν κάποια διασκέδαση, έτσι ο λέκτορας στημένος σε περίοπτη θέση, τους διάβαζε τα νέα και λογοτεχνικά βιβλία.

 

Δαγκεροτυπέας

Πολύ πριν τις selfies, είχαμε κάτι αντίστοιχο, τις δαγκεροτυπίες, το πιο πρώιμο είδος φωτογραφίας. Αυτές οι εικόνες σε γυαλιστερό ασημί προέρχονταν από αφοσιωμένους δαγκερεοτυπείς.

 

Παγιδευτής ποντικιών

Οι παγιδευτές ποντικιών καθάριζαν την περιοχή από τα τρωκτικά ώστε να μην μεταφέρουν ασθένειες στις κατοικημένες περιοχές.

 

Δημόσιοι υπάλληλοι σε διάφορα μέρη του κόσμου- Πώς είναι ο εργασιακός τους χώρος & ποιος ο μισθός τους (φωτό)

 
 Ο Ολλανδός φωτογράφος Jan Banning παρουσιάζει ένα εντυπωσιακό φωτογραφικό ρεπορτάζ σε οκτώ χώρες του κόσμου και σε πέντε διαφορετικές ηπείρους εν ονόματι «Bureaucratics», όπου οι κρατικοί υπάλληλοι απαθανατίζονται στα γραφεία τους και αποκαλύπτουν τους μισθούς τους.

«Πρόκειται για μια συγκριτική φωτογραφική μελέτη του πολιτισμού διάφορων χωρών έτσι όπως διαφαίνεται μέσα από την κρατική διοίκηση και τους δημόσιους υπαλλήλους. Οι επισκέψεις μου σε όλα τα γραφεία έγιναν ξαφνικά, χωρίς προειδοποίηση έτσι ώστε να μην υπάρχει από πριν ο χρόνος της… τακτοποίησης των γραφείων», επεξηγεί ο φωτογράφος.

Ο Jan ταξίδεψε στη Βολιβία, την Κίνα, τη Γαλλία, την Ινδία, τη Λιβερία, τη Ρωσία, την Υεμένη και τις Ηνωμένες Πολιτείες φωτογραφίζοντας αστυνομικούς, σερίφηδες, ταχυδρόμους, διοικητικούς υπαλλήλους και πολλούς άλλους μέσα στα γραφεία τους, κάνοντας «κλικ» στη ζωή των… γραφειοκρατών.

Όσο για τους μηνιαίους μισθούς; Έχουν μεγάλο ενδιαφέρον κυρίως πολιτιστικά, καθώς τα ποσά αντικατοπτρίζουν πλήρως την κουλτούρα κάθε χώρας. Έχει πραγματικά μεγάλο ενδιαφέρον να δούμε όλους αυτούς τους δημοσίους υπαλλήλους να… ανοίγουν τα χαρτιά τους.

1. Ινδία, Μπιχάρ

Sushma Prasad (γεν. 1962), διοικητική υπάλληλος. Μισθός 5.000 ρουπίες (100 ευρώ).

Surinder Kumar Mandal (γεν. 1946), επιθεωρητής στην Εφορία στο Τμήμα Φοροεισπράξεων. Μισθός 9.500 ρουπίες (189 ευρώ).
2. Κίνα, Shandong

Qu Shao Feng (γεν. 1964), επικεφαλής της Γενικής Διεύθυνσης Δημόσιας Ασφάλειας. Μισθός: 3.100 γιουάν (286 ευρώ).

Wang Ning (γεν. 1983), διοικητική υπάλληλος στο Τμήμα Οικονομικών Υποθέσεων. Μισθός: 2.100 γιουάν (228 ευρώ).
3. Γαλλία, Ωβέρνη

Roger Vacher (γεν. 1957), ανώτατος αστυνομικός στη Δίωξη Ναρκωτικών. Μισθός: ευρώ 2.200.

Maurice Winterstein (γεν. 1949), υπεύθυνος στο Τμήμα Προώθησης Ίσων Ευκαιριών με αρμοδιότητα τα δικαιώματα του πολίτη. Μισθός: 1.550 ευρώ.
4. Λιβερία

Adolph Dalaney (γεν. 1950), αρχηγός της Τροχαίας στο Εθνικό Αρχηγείο της Αστυνομίας. Μισθός: 1.000 δολάρια Λιβερίας (17 ευρώ).

Henry Gray (γεν. 1940), Υπεύθυνος αστυνόμευσης της περιοχής Kanweaken. Μισθός: 975 δολάρια Λιβερίας (16 ευρώ)
5. Ρωσία, Σιβηρία

Marina Nikolayevna Berezina (γεν. 1962), γραμματέας του επικεφαλής του Οικονομικού Τμήματος της επαρχίας Τομσκ. Μισθός: δεν τον αποκάλυψε.

Nikolajevich Ilyich Volkov (γεν. 1954), Διαχειριστής του χωριού Alexandrovskoye (περίπου 1.000 κάτοικοι) στο Τομσκ. Μισθός: 9.000 ρούβλια (243 ευρώ).
6. Αμερική, Τέξας

Rudy Florence (γεν. 1963), ένας από τους 118 Texas Rangers (όργανα επιβολής του νόμου). Μισθός: 3.720 ευρώ.

Dede McEachern (γεν. 1969), διευθύντρια στο Τμήμα Αδειών και Κανονισμών του Τέξας. Μισθός: 4,240 ευρώ.
7. Υεμένη

Ali Abdulmalik Shuga (γεν. 1964), υπεύθυνος Αρχείων στο Υπουργείο Εμπορίου. Μισθός: 30.500 ριάλ (117 ευρώ).

Nadia Ali Gayt (γεν. 1970), Σύμβουλος στο Υπουργείο Γεωργίας. Μισθός: 28.500 ριάλ (110 ευρώ).
8. Βολιβία, Potosi

Constantino Ayaviri Castro (γεν. 1950), Αστυνομικός Γ’ τάξης στο Δήμο Tinguipaya. Μισθός: 800 bolivianos (189 ευρώ).

Marcial Castro Revollo (γεν. 1942), υπάλληλος στο Μητρώο του Δήμου Betanzos, υπεύθυνος έκδοσης πιστοποιητικών θανάτου, γεννήσεων, γάμου. Μισθός: 500 bolivianos (55 ευρώ).

Tα οικολογικά φάρμακα των κηπουρών!

 

Μερικά Φυσικά, εύκολα και απλά φυτοπροστατευτικά σκευάσματα είναι τα παρακάτω:

-Σαπουνόνερο εναντίον εντόμων.

Ένα σκεύασμα για την αντιμετώπιση εντόμων είναι με πράσινο σπαούνι και οινόπνευμα.

Δρα προληπτικά αλλά και κατσταλτικά, είναι 100% οικολογική μέθοδος και επιπλέον εκτός της μελίγκρας βοηθά στην καταπολέμηση και άλλων μικρόσωμων εντόμων.Τέλος τα φυτά μας θα “γυαλίσουν” , θα καθαρίσουν και θα δείχνουν πιο όμορφα και πιο “ζωντανά”!

Τρίβουμε πράσινο σαπούνι. Προσθέτουμε μία κουταλιά της σούπας τριμμένο σαπούνι σε 1 λίτρο νερό, μέσα σε ένα ψεκαστηράκι. Προσθέτουμε και 2-3 σταγόνες καθαρό οινόπνευμα.Κλείνουμε τον ψεκαστήρα και ανακινούμε καλά. Ψεκάζουμε καλά όλο το φυτό και επαναλαμβάνουμε αν χρειαστεί μετά απο 1 εβδομάδα

Προσοχή:Ψεκάζουμε νωρίς το πρωί ή αργά το απόγευμα και ποτέ κάτω απο ακραίες κλιματολογικές συνθήκες.

- Σπρέι σόδας για τους μύκητες.

Για να απαλλάξουμε τους «πράσινους φίλους μας» από το ανεπιθύμητο ωίδιο και άλλα είδη μυκήτων, μπορούμε να κάνουμε πολύ εύκολα και απλά ένα σπρέι σόδας με υλικά που όλοι έχουμε στο σπίτι:

Βάζουμε στο ψεκαστηράκι το νερό και προσθέτουμε το λάδι και στη συνέχεια το πράσινο σαπούνι. Ανακινούμε καλά για να ομογενοποιηθεί το μείγμα.Στη συνέχεια προσθέτουμε το ξύδι και τη μαγειρική σόδα.

Ανακινούμε πάλι καλά και ψεκάζουμε τα φυτά μας.Το σπρέι σόδας καταπολεμά και άλλους μύκητες εκτός από το ωίδιο, αλλά και ορισμένα μικρά έντομα.

-Φυσικό εντομοκτόνο με σκόρδο και μαιντανό:

Σε μισό λίτρο νερό, προσθέτουμε δυο κουταλιές της σούπας λιωμένο σκόρδο και 4 κουτμισή κούπα τριμμένο ξηρό μαϊντανό. Βράστε το μείγμα μέχρις ότου μείνουν μόνο 2 κούπες νερού, στραγγίξτε το και αφήστε το υγρό να κρυώσει. Ψεκάστε με το μείγμα αυτό όλα τα φυτά σας. Είναι αρκετά αποτελεσματικό για την αντιμετώπιση πολλών εντόμων.

 

-Μύκητες; Δώσε τους γάλα:

Και τα φυτά θέλουν το γάλα τους. Ανακατώστε το γάλα με νερό σε αναλογία 1 μέρος γάλα, 9 μέρη νερό και το ψεκάστε κάθε 5-7 μέρες κάνοντας τουλάχιστο 3 επαναλήψεις.

-Σαλιγκάρια; Κεράστε τα μπύρα:

Για να τα κρατήσετε μακριά, ρίξτε στάχτη ή αλάτι, γύρω από τα φυτά που θέλετε να προστατεύσετε. Προσοχή όχι κοντά στα φυτά γιατί θα καούν. Θυμηθείτε, να την ανανεώνετε κάθε φορά που βρέχεται.Επίσης τα σαλιγκάρια τρελένονται για μπύρα. Βάζουμε σε ένα μπολάκι ή κεσεδάκι 2 δάχτυλα μπύρα και τα παραχώνουμε σε διάφορα σημεία στον κήπο. Τα σαλιγκάρια προσελκύονται απο τη μπύρα πέφτουν μέσα και δε μπορούν να ξαναβγούν.

-Τσουκνίδα κατά των εντόμων:

Σε μία λεκάνη βάλτε 1 μέρος φρέσκια τσουκνίδα και δέκα μέρη νερό.Ανακτέψτε ώστε η τσουκνίδες να καλυφθούν απο το νερό και αφήστε το μείγμα για 24 ώρες. Στη συνέχεια σουρώστε και ψεκάστε τα φυτά. Η προσβολές θα μειωθούν ή θα εξαλειφθούν τελείως.Επιπλέον τα φυτά δυναμώνουν και αποκτούν ανθεκτικότητα σε επιθέσεις απο έντομα.

Γενικά για όλα τα σκευάσματα ιχύουν τα εξής:

Ψεκάζουμε όλο το φυτό, πάντα νωρίς το πρωί ή αργά το απόγευμα. Δεν εφαρμόζουμε το παραπάνω ιδιοσκεύασμα όταν επικρατούν πολύ υψηλές θερμοκρασίες και αν χρειαστεί επαναλαμβάνουμε τον ψεκασμό μετά από 10 ημέρες.

tnsite.gr

Εργασία: 14 τρόποι για να διεκδικήσετε αύξηση μισθού

 

Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να διαπραγματευτείτε το μισθό σας σε μια νέα ή υπάρχουσα δουλειά; Στις ΗΠΑ είναι πολύ της μόδας οι έρευνες που βασίζονται σε επιστημονικά δεδομένα συμπεριφοράς και ψυχολογίας για να εξαχθούν συμπεράσματα σε πρακτικά ζητήματα, όπως η διαπραγμάτευση για τους μισθούς, καθώς βασίζονται σε πραγματικά δεδομένα και αποδίδουν.
Ο ιστότοπος businesinsider.com παρουσίασε τους 14 τρόπους για να διεκδικήσει κάποιος με μεγαλύτερη επιτυχία αύξηση μισθού:
1. Δείτε τη διαπραγμάτευση ανταγωνιστικά
Στο τέλος της ημέρας θέλετε να πάρετε κάτι που η άλλη πλευρά δεν θέλει να δώσει. Καθορίστε από την αρχή μια ανταγωνιστική στρατηγική και όπως έδειξαν οι σχετικές έρευνες, όσοι διαπραγματεύτηκαν ανταγωνιστικά με ανοιχτή συζήτηση για τις προτεραιότητές και τις προοπτικές τους κέρδισαν μεγαλύτερους μισθούς από εκείνους που υιοθέτησαν συγκαταβατική και συμβιβαστική στάση.
2. Χρησιμοποιείτε πάντα συγκεκριμένους αριθμούς όταν κάνετε προσφορές
Οι περισσότεροι γνωρίζουν ότι είναι καλό να ξεκινήσεις με ένα ψηλό αριθμό, αλλά καινούριες έρευνες από το Columbia Business School δείχνουν ότι ένας συγκεκριμένος αριθμός είναι πιο πειστικός. Αυτό σημαίνει ότι είναι καλύτερα για κάποιον να ζητήσει 51.500 ευρώ, αντί για 50.000 ευρώ. Γενικότερα, οι ακριβείς αριθμοί είναι πιο πειστικοί από τις προσεγγίσεις, γιατί η άλλη πλευρά υποθέτει ότι έχετε καταλήξει στον αριθμό αυτό μετά από έρευνα ή ανάλυση.
3. Ανοίξτε τη συζήτηση με κάτι προσωπικό και η άλλη πλευρά θα ανταποκριθεί
Σε πείραμα που έγινε με φοιτητές δύο πανεπιστημίων οι οποίοι διαπραγματεύονταν μέσω email, φάνηκε ότι όσοι μοιράστηκαν προσωπικές λεπτομέρειες, άσχετες με τη διαπραγμάτευση, είχαν καλύτερα αποτελέσματα από εκείνους που περιορίστηκαν στο όνομα, τη διεύθυνση του email και τις “στεγνές” οικονομικές λεπτομέρειες. Όταν κάποιος ανοίγεται προσωπικά, αντιμετωπίζεται ως πιο αξιόπιστος, εξηγεί ο καθηγητής που διεξήγαγε το πείραμα.
4. Γυναικεία γοητεία, αλλά με μέτρο
Έρευνα της καθηγήτριας Laura Kray του πανεπιστημιου του Berkeley,έδειξε ότι ένα ισορροπημένο μείγμα φιλικότητας και ήπιου φλερταρίσματος μπορεί να αυξήσει τα αποτελέσματα σε μια διαπραγμάτευση. Η άλλη πλευρά αισθάνεται καλύτερα, οπότε συμφωνεί ευκολότερα με τους δικούς σας στόχους. Ωστόσο, δεν πρέπει να υπερβείτε τη γραμμή όπου η συμπεριφορά ξεπερνά την απλή φιλική σχέση, γιατί οι γυναίκες που φλερτάρουν ανοιχτά θεωρούνται λιγότερο αξιόπιστες στον εργασιακό χώρο.
5. Μη βιαστείτε να κάνετε την προσωπική συνάντηση
Η έρευνα δείχνει ότι σε διαπραγματεύσεις πρόσωπο με πρόσωπο, κερδίζει συνήθως το ισχυρότερο πρόσωπο. Εάν ζητάτε αύξηση ή έχετε κάποια άλλη διεκδίκηση, θα είστε εξ αντικειμένου σε μειονεκτική θέση, οπότε προσπαθείτε κατά το δυνατόν να διεξάγετε τη διαπραγμάτευση ή ένα μέρος της μέσω τηλεφώνου ή email.
6. Κρατήστε σταθερή οπτική επαφή
Ο καλύτερος τρόπος για να κάνετε την άλλη πλευρά να συμπεριφερθεί όσο το δυνατόν πιο ειλικρινά και τίμια είναι να διατηρήσετε σταθερή οπτική επαφή.
7. Δηλώστε τις επιφυλάξεις ή τις αντιρρήσεις σας εξ αρχής
Πολλοί άνθρωποι, όταν δέχονται μια προσφορά αποφεύγουν να εκφράσουν την απογοήτευσή τους. Πρόκειται για μεγάλο λάθος που εξοργίζει τους υπεύθυνους προσλήψεων, σύμφωνα με τον καθηγητή του Χάρβαρντ Deepak Malhotra. Η καλύτερη στρατηγική, λέει, είναι να αποκαλύψετε όλες τις επιφυλάξεις εξ αρχής και να σημειώσετε τις πιο σημαντικές, ώστε να δώσετε το βάρος σε αυτές.
8. Κάντε τον άλλο να μιλήσει για τον εαυτό του
Η νευροεπιστήμων του Χάρβαρντ Diana Tamir εξηγεί ότι όταν κάποιος μιλάει για τον εαυτό του έχει νευρολογικά παρόμοια αποτελέσματα με τα αισθήματα απόλαυσης βιώνει όταν δέχεται χρήματα ή τροφή.
9. Πιείτε ένα εσπρεσάκι πριν ξεκινήσετε
Όταν έχεις πιει καφέ είναι πιο πιθανό να παραμείνεις σταθερός στις απαιτήσεις σου κατά τη διάρκεια μιας διαπραγμάτευσης.
10. Δεν γίνεται να κερδίσουν όλοι
Οι περισσότεροι άνθρωποι ξεκινούν μια διαπραγμάτευση με τη διάθεση να βρουν μια λύση που να ικανοποιεί και τις δύο πλευρές, τις λεγόμενες καταστάσεις “win-win”. Αυτό είναι λάθος, γιατί αυτό σημαίνει ότι είσαι ήδη διατεθειμένος από την αρχή να παραιτηθείς από κάτι, χωρίς να κερδίσεις τίποτα. Σύμφωνα με σχετική έρευνα, όσοι επιδίωξαν το “win-win” κατέληξαν με λιγότερα χρήματα, αν και αισθάνθηκαν καλύτερα με την όλη διαδικασία διαπραγμάτευσης.
11. Κάντε εσείς την πρώτη προσφορά και μάλιστα υψηλή
Η συμβατική σοφία λέει ότι πρέπει να περιμένεις τον άλλο να κάνει μια προσφορά, ώστε να αποκτήσεις περισσότερη πληροφόρηση. Ωστόσο, η αλήθεια είναι ότι όσοι που κάνουν την πρώτη προσφορά και μάλιστα υψηλή, καταλήγουν με καλύτερα αποτελέσματα. Η εξήγηση είναι ότι η προσφορά γίνεται μια “άγκυρα”, μια βάση πάνω στην οποία διεξάγεται στη συνέχεια η διαπραγμάτευση. Η πρώτη προσφορά “τραβάει” την άλλη πλευρά στη δική σας κατεύθυνση.
12. Ιεραρχήστε τις προτεραιότητές σας
Η έρευνα δείχνει ότι εάν παρουσιάσετε ιεραρχημένες τις προτεραιότητές σας στο συνομιλητή σας (π.χ. πρώτα ο μισθός, μετά το ωράριο και τέλος τα μπόνους) αυτός θα καταλάβει καλύτερα τα ενδιαφέροντά σας και στη συνέχεια μπορείτε να ζητήσετε κι εσείς τις δικές τους προτεραιότητες, ώστε να πετύχετε την καλύτερη διευθέτηση. Προσοχή, όμως, θα πρέπει όλα τα επιμέρους θέματα να κλείσουν “πακέτο” ταυτόχρονα και όχι το καθένα χωριστά.
13. Πάρτε τη θέση ισχύος, προτού ξεκινήστε
Η καθηγήτρια του Χάρβαρντ Amy Cuddy έδειξε με έρευνά της ότι όταν κάποιος υιοθετεί θέση ισχύος για το σώμα του έστω και για δύο λεπτά, αισθάνεται μετά αρκετά ισχυρότερος και πρόθυμος να αναλάβει ρίσκα. Στην πραγματικότητα, η στάση αλλάζει τη χημεία του οργανισμού, ανεβάζει την τεστοστερόνη την ορμόνη της επιβολής και μειώνει την κορτιζόλη, την ορμόνη του άγχους.
Οι θέσεις ισχύος είναι εκείνες που το σώμα είναι σε έκταση, π.χ. με ανοιχτά τα πόδια και τα χέρια στη μέση ή πάνω στο γραφείο, ή ακόμα όταν είστε με τα πόδια πάνω στο τραπέζι και τα χέρια πίσω από το κεφάλι. Βέβαια, η τελευταία θέση δεν είναι εύκολο να εφαρμοστεί σε ένα ξένο γραφείο, αλλά όποια στάση περιλαμβάνει άνοιγμα των μελών έχει το ίδιο αποτέλεσμα. Αντίθετο αποτέλεσμα έχουν οι θέσεις όπου τα χέρια και τα πόδια είναι “κολλημένα” στο σώμα.
14. Να είστε και λίγο απρόβλεπτοι
Ο χρυσός κανόνας για τις διαπραγματεύσεις είναι να είστε ισορροπημένοι και να υιοθετήσετε μια όσο το δυνατόν ορθολογική αντιμετώπιση. Ωστόσο, έρευνα του καθηγητή Adam Galinsky του πανεπιστημίου του Κολούμπια έδειξε ότι η επίδειξη συναισθηματικής αστάθειας και η εναλλαγή μεταξύ θυμού και ικανοποίησης είχε ως αποτέλεσμα η άλλη πλευρά να κάνει πιο εύκολα παραχωρήσεις. Στα πειράματα που έγιναν, η μια πλευρά επέδειξε σκοπίμως εναλλαγή διαθέσεων, με αποτέλεσμα ο άλλος στη διαπραγμάτευση να αισθάνεται ότι έχει λίγο έλεγχο της κατάστασης και να υποχωρήσει πιο εύκολα.

Πηγή: money-money.gr

Έτσι στήνονται οι πεζόδρομοι στο εξωτερικό σε "δευτερόλεπτα" (Βίντεο)

 Έτσι στήνονται οι πεζόδρομοι στο εξωτερικό σε "δευτερόλεπτα"

Δες το βίντεο : 

Πως να τελειοποιήσετε τη γλώσσα του σώματος σε μια συνέντευξη

Εάν είστε από τους ανθρώπους που αγχώνονται πριν από κάθε συνέντευξη και ανησυχούν για το τι ακριβώς πρέπει να πουν (ιδίως εάν πρόκειται να μιλήσουν σε κάποια ξένη γλώσσα), το EURESσας συμβουλεύει να επικεντρωθείτε λιγότερο στο τι λέτε με το στόμα σας και να εστιάσετε περισσότερο στο τι λέτε με τη γλώσσα του σώματος!

1. Παρακολουθήστε τον εαυτό σας. «Το καλύτερο που έχετε να κάνετε είναι να οργανώσετε μια δοκιμαστική συνέντευξη με έναν φίλο (ή δάσκαλο, συγγενή, γείτονα) και να τη μαγνητοσκοπήσετε», συμβουλεύει ο ChristianPüttjer στο monster.be, «και έτσι θα μπορέσετε να δείτε αμέσως πώς αντιδράτε όταν είστε στρεσαρισμένος ή αγχωμένος».
2. Δυνατή χειραψία. Σύμφωνα με την εφημερίδα Guardian, οι υποψήφιοι - κυρίως οι γυναίκες – με δυνατή χειραψία έχουν πολύ περισσότερες πιθανότητες να κερδίσουν μια θέση σε σχέση με τους υποψήφιους με αδύναμη χειραψία. Προσέξτε μόνο να μην το παρακάνετε!
3. Φροντίστε να έχετε καλή στάση σώματος. Όταν σας προσφερθεί μια θέση για να καθίσετε, φροντίστε να μην καμπουριάσετε στην καρέκλα, διότι θα δώσετε την εντύπωση ότι βαριέστε, ότι είστε αλαζόνας ή και τίποτα ακόμη χειρότερο. Κρατήστε το σώμα σε ουδέτερη στάση, με το κεφάλι όρθιο σαν να ήταν δεμένο με μια κλωστή από το ταβάνι, έχετε τους ώμους πίσω και το σαγόνι ψηλά.
4. Χαμογελάστε! Το χαμόγελο είναι ένας εύκολος τρόπος να δείξετε ότι προσέχετε τον συνομιλητή σας και ότι ενδιαφέρεστε για όσα σας λέει.
5. Οπτική επαφή. Η οπτική επαφή είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κερδίσετε τη συμπάθεια του ατόμου που συντονίζει τη συνέντευξη. «Φροντίστε να παρατείνετε για λίγο την οπτική επαφή», εξηγεί η επικοινωνιολόγος Cynthia Burnham, «ιδίως όταν κάνετε χειραψία».
6. Μην σταυρώνετε τα χέρια σας. Τα σταυρωμένα χέρια ή πόδια ερμηνεύονται ως «ΚΛΕΙΣΤΗ» θέση, εξηγούν στο γραφείο σταδιοδρομίας του Πανεπιστημίου του Κεντ, και «συνήθως υποδεικνύουν αμυντική ή αρνητική στάση».
7. Σταματήστε να κάνετε νευρικές κινήσεις! Προσπαθήστε να μην παίζετε με τα μαλλιά σας, με το καπάκι του στυλό σας ή με τη γραβάτα σας... Οι κινήσεις αυτές μπορούν να αποσπάσουν την προσοχή του συνομιλητή σας και να προδώσουν τη νευρικότητά σας. Κάποιοι συμβουλεύουν να έχετε τοποθετημένα τα χέρια σας με χαλαρό τρόπο επάνω στο τραπέζι.
8. Και τέλος, προσπαθήστε να χαλαρώσετε λίγο και να είστε ο εαυτός σας. Καθίστε άνετα και προσπαθήστε να απολαύσετε τη συνέντευξη. Θυμηθείτε ότι σκοπός δεν είναι μόνο να μάθουν αυτοί για εσάς αλλά και εσείς για αυτούς.

Σύμφωνα με έρευνα της Fly Research που έγινε σε 1000 εργοδότες, τα τρία τέταρτα των συνεντεύξεων έχουν ήδη κριθεί στα πρώτα τρία λεπτά από τη στιγμή που ο υποψήφιος εισέρχεται στην αίθουσα. Αυτή η πρώτη εντύπωση είναι πολύ σημαντική, οπότε φροντίστε η γλώσσα του σώματός σας να εμπνέει θετικά από το πρώτο δευτερόλεπτο.

Πηγή: Eures

Για ποιους λόγους ΔΕΝ θα ήθελες να δουλέψεις στην Google

 

Μια δουλειά στην Google, μια μικρή θεσούλα εργασίας στα ζηλευτά γραφεία μιας από τις μεγαλύτερες και πιο φιλόδοξες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο, είναι κάτι που ονειρεύονται πολλοί.


Τι πιστεύουν όμως ορισμένοι από τους (τυχερούς, για άλλους) υπαλλήλους της εταιρείας;
Σύμφωνα με δημοσίευμα του Business Insider, παρακάτω παρατίθεται μια λίστα με τα σχόλια πρώην και νυν εργαζομένων της Google:


Όλοι είναι τέλειοι, με αποτέλεσμα να προσλαμβάνουν τους καλύτερους για να κάνουν τις πιο ασήμαντες δουλειές
«Το χειρότερο κομμάτι τού να δουλεύει κανείς στην Google είναι ότι όλοι έχουν πάρα πολλά προσόντα. Η εταιρεία έχει πολύ υψηλά κριτήρια πρόσληψης, λόγω του ονόματός της και των μισθών και του εργασιακού περιβάλλοντος που προσφέρει, με αποτέλεσμα να έχουν τους καλύτερους... ακόμη και για τις πιο ασήμαντες δουλειές. Απόφοιτοι από τα 10 καλύτερα πανεπιστήμια προσφέρουν απλά... τεχνική υποστήριξη για τις διαφημίσεις προϊόντων της Google ή κατεβάζουν βίντεο από το YouTube ή γράφουν απλούς κώδικες για να τεστάρουν το χρώμα ενός κουμπιού σε μια ιστοσελίδα».


Πολλοί από τους τεχνικούς είναι αλαζόνες
«Δυστυχώς, παρά ό,τι πιστεύουν πολλοί, ο μέσος όρος των τεχνικών της Google είναι... μέτριος! Και επιπλέον, είναι πολύ αλαζόνες. Όλοι πιστεύουν ότι είναι καλύτεροι από τους διπλανούς τους, ενώ η πλειοψηφία αυτών είναι άντρες. Είναι πολύ δύσκολο να συζητήσεις οτιδήποτε. Οι αντικειμενικές και αμερόληπτες συζητήσεις είναι πολύ σπάνιες, όλοι είναι πολύ ισχυρογνώμονες και δεν ενδιαφέρονται για τις απόψεις τρίτων, εκτός κι αν αυτοί είναι "ο Θεός ο ίδιος"».


Η Google είναι τόσο μεγάλη εταιρεία, που ο αντίκτυπός σου σε αυτήν είναι... ελάχιστος
«Δούλεψα στην Google για τρία χρόνια και ήταν πολύ δύσκολο να πάρω την απόφαση να φύγω. Αυτό που με βοήθησε τελικά, ήταν ότι κατάλαβα ότι η επίδραση που θα είχα εγώ ως μεμονωμένο άτομο στην εταιρεία ήταν... ελάχιστη. Εκτός κι αν είσαι ένα εξαιρετικό ταλέντο, που μπορεί να δημιουργήσει κάτι καινούργιο, οι πιθανότητες εξέλιξής σου στην εταιρεία είναι... ότι θα είσαι απλά ένα γρανάζι της μηχανής».


Το γραφείο και ο χώρος εργασίας σου μπορεί να είναι πολύ μικρός
«Αν η δουλειά σου είναι σε ένα από τα τέσσερα κεντρικά κτίρια, τότε το πιο πιθανό είναι να έχεις ελάχιστο χώρο εργασίας. Είναι πολύ συχνό φαινόμενο να βλέπεις 3 και 4 άτομα σε ένα μικρό γραφείο. Και όταν όλοι οι κοινοί χώροι –φαγητού, παιχνιδιού, τηλεόρασης, συνεδριάσεων κ.τ.λ.– είναι πάντα γεμάτοι κόσμο, είναι δύσκολο να βρεις έναν ήσυχο χώρο για να εργαστείς».


Τα γραπτά μένουν
«Αν είστε στη διαδικασία πρόσληψης από την Google, φροντίστε να διαπραγματευτείτε σκληρά, να είστε απαιτητικοί και να... έχετε τα πάντα σε έγγραφα. Η εταιρεία δίνει πολλές υποσχέσεις που δεν τηρεί πάντα».


Οι υπάλληλοι μπορεί να γίνουν πολύ... σπαστικοί
«Στα γραφεία της Ζυρίχης υπάρχει ένα πολύ ήσυχο δωμάτιο, όπου κανείς μπορεί να χαλαρώσει ή να πάρει έναν υπνάκο. Υπάρχουν ενυδρεία, όπου μπορείς να χαζεύεις τα ψάρια ενώ παράλληλα δουλεύεις. Εστάλησαν πάνω από 100 e-mail που ζητούσαν να αφαιρεθούν από εκεί οι καρέκλες μασάζ γιατί... έκαναν πολύ θόρυβο και δεν άφηναν τους υπαλλήλους να... κοιμηθούν!».


Πολλοί είναι ανώριμοι
«Είναι ο κατάλληλος τόπος για εκείνους που δεν θέλουν να μεγαλώσουν. Πίνουν όλες τις ώρες, κουτσομπολεύουν, παίζουν παιχνίδια... και δουλεύουν λιγότερο».


Οι υπάλληλοι δε σέβονται τους εποχιακούς
«Οι μόνιμοι υπάλληλοι της Google δεν σέβονται όσους πηγαίνουν εκεί για μικρό χρονικό διάστημα. Φαίνεται ότι πιστεύουν πως όποιος δεν δουλεύει για την εταιρεία σε σταθερή βάση, είναι κατώτερος».

Πες μου το επάγγελμά σου να σου πω ποιος άγιος σε προστατεύει

 
Το Synaxarion.gr δίνει τη λίστα με τα ονόματα των αγίων και πώς συνδέονται με διάφορα επαγγέλματα.

Χριστόφορος
Προστατεύει τους αυτοκινητιστές (ταξί κ.λπ.) αλλά και κάθε είδους ταξιδευτές, επιβάτες και μη. (9 Μαΐου)

Ανδρόνικος και Αθανασία
Ήταν αργυροπράτες και όταν πέθαναν τα παιδιά τους, μοίρασαν την περιουσία τους, έγιναν και οι δύο μοναχοί και έζησαν όλη τη ζωή τους στο ίδιο κελί, τηρώντας το νόμο της σιγής (9 Οκτωβρίου).

Απόστολος ο Νεομάρτυς Πηλίου
Διαμεσολαβητής, μεταφραστής (γιορτάζει 16 Αυγούστου).

Βαρβάρα
Προστατεύει τους μάγειρες, τους χαλκουργούς, τους κωδωνοποιούς και κατασκευαστές πυροτεχνημάτων (4 Δεκεμβρίου).  

Γρηγόριος ο θαυματουργός
Σπούδασε ρητορική, νομικά και φιλοσοφία, δίπλα στον μεγάλο διδάσκαλο Ωριγένη (17 Νοεμβρίου).

Γεράσιμος ο εξ Ευρυτανίας
Εργάσθηκε σε παντοπωλείο της Κωνσταντινούπολης ως μισθωτός (εορτάζει 3 Ιουλίου).

Γαβριήλ ο Αρχάγγελος
Αναφέρεται ότι ο Αρχάγγελος μεταφέρει μηνύματα. Προστατεύει τους ταχυδρόμους, τους κάθε είδους αγγελιαφόρους, αλλά και την κάθε μορφή μεταφοράς πληροφορίας (γιορτή 8 Νοεμβρίου, 13 Ιουλίου και 26 Μαρτίου).

Δαμασκηνός ο Ιερομάρτυς Βουλγαρίας
Εισπράκτορας, λογιστής.

Δημήτριος ο Μεγαλομάρτυς και μυροβλήτης
Μπορεί να θεωρηθεί ο πρώτος κατηχητής της Εκκλησίας (εορτάζει 26 Οκτωβρίου).

Δημήτριος ο Τριπόλεως
Εργαζόταν αρχικά ως χτίστης και αργότερα ως κουρέας.

Δούκας ο Νεομάρτυρας
Ήταν ράφτης (εορτάζει 24 Απριλίου).

Ελένη μητέρα του Αγίου και μεγάλου Κωνσταντίνου
Προστατεύει τους σιδηρουργούς, γιατί μαζί με τον Τίμιο Σταυρό βρήκε και τα σιδερένια καρφιά με τα οποία σταύρωσαν τον Χριστό (εορτάζει 21 Μαΐου και η έυρεση των Τιμίων Ήλων 6 Μαρτίου).

Εζεκίας ο Δίκαιος
Προστατεύει τους υδραυλικούς, γιατί κατασκεύασε υδραγωγείο και έφερνε νερό στα Ιεροσόλυμα (εορτάζει 28 Αυγούστου).

Ελισσαίος ο Προφήτης
Για τους ελαιοπαραγωγούς και τους λαδέμπορους (εορτάζει 14 Ιουνίου).

Ευρόσυνος
Ήταν μάγειρας και θεωρείται προστάτης των μαγείρων και εστιατόρων (εορτάζει 11 Σεπτεμβρίου).

Ειρήναρχος
Επαγγελματίας δήμιος. Βασάνιζε και εκτελούσε χριστιανούς. Στο τέλος έγινε και αυτός χριστιανός και φυσικά μαρτύρησε γι' αυτήν την απόφασή του (εορτάζει 28 Νοεμβρίου).

Ευλόγιος ο ξενοδόχος
Ήταν λατόμος, αλλά είχε ως έργο του να παρέχει στέγη σε όσους είχαν ανάγκη, γι' αυτό ονομάσθηκε «ξενοδόχος» (εορτάζει 27 Απριλίου).

Ζήνων
Προστατεύει τους ταχυδρόμους (εορτάζει 10 Φεβρουαρίου).

Ηλίας Αρδούνης
Ήταν κουρέας Νεομάρτυρας (1686) από την Καλαμάτα. Προστατεύει τους κουρείς και τους κομμωτές (γιορτή 31 Ιανουαρίου).

Ηλίας, ο Προφήτης
Προστάτης των γουναράδων, λόγω μηλωτής (προβατίσια μάλλινη γούνα–προβιά), αλλά και των μετεωρολόγων (20 Ιουλίου).

Ιωσήφ ο δίκαιος
Ξυλουργός, προστάτης των επιπλοποιών. Θετός πατέρας προστάτης των υιοθετημένων αγοριών (εορτάζει 18 Δεκεμβρίου).

Ιωάννης ο κάλφας
Νεομάρτυρας, προστατεύει τους υποδηματοποιούς και τους εργαζόμενους στα καταστήματα πώλησης υποδημάτων (εορτάζει 26 Φεβρουαρίου).

Ιωάννης ο ράφτης
Νεομάρτυρας, προστάτης των ραφτών (20 Δεκεμβρίου).

Ιωάννης ο χρυσοχόος
Είναι προστάτης των χρυσοχόων (νεομάρτυρας, γιορτάζει 14 Μαΐου).

Λυδία η Φιλιππησία
Η πορφυροπώλης, προστάτης των υφασματοπωλών (γιοορτάζει 20 Μαΐου).

Λαυρέντιος
Διαχειριστής και θησαυροφύλακας στη Ρώμη επί Ουαλεριανού (γιορτή στις 10 Αυγούστου).

Μένιγνος ο κναφεύς
Προστάτης των χημικών (εορτάζει 22 Νοεμβρίου).

Μαρκιανός και Μαρτύριος οι νοτάριοι
Είναι προστάτες των συμβολαιογράφων (ήταν γραμματικοί του Πατριαρχείου Κωνσταντινουπόλεως). Η γιορτή είναι στις 25 Οκτωβρίου.

Μάρκος ο Άγιος και Ευαγγελιστής
Θα μπορούσε να προστατεύει τους τσαγκάρηδες, λόγω σχετικού θαύματος (εορτάζει 25 Απριλίου).

Μακάριος ο νέος
Προστατεύει τους ράφτες (γιορτάζει 14 Σεπτεμβρίου).

Ματθαίος ο Ευαγγελιστής
Τελωνειακός–φοροεισπράκτορας (εορτάζει 16 Νοεμβρίου).

Μιχαήλ
Εργαζόταν αρχικά ως χαλκουργός και μετά ως υπάλληλος σε καφεπωλείο. Θεωρείται προστάτης των βαφέων, γιατί οι χριστιανοί που βρήκαν το σώμα του και το έθαψαν ήταν βαφείς (εορτάζει 16 Απριλίου).

Μαρία η Μαγδαληνή, η Μυροφόρος
Προστάτης των αρωματοποιών και αρωματοπωλών (εορτάζει 22 Ιουλίου).

Μηνάς ο καλλικέλαδος
Προστάτης των δημοσιογράφων (εορτάζει 10 Δεκεμβρίου).

Νικόλαος ο Νεομάρτυρας
Πλανόδιος παντοπώλης (εορτάζει 23 Σεπτεμβρίου).

Νικόδημος ο Αγιορείτης
Προστάτης των μεταφραστών, γιατί ασχολούνταν με την αντιγραφή, μετάφραση και διόρθωση κωδίκων και αρχαίων συγγραμμάτων (εορτάζει 14 Ιουλίου).

Παντελεήμων
Προστάτης των παρασκευαστών άρτου, φιλάνθρωπος, ανάργυρος, ιατρός και ελεήμων (εορτάζει 27 Ιουλίου).

Πρόχορος, Νικάνωρ, Τίμων και Παρμενάς
Επιλέχθηκαν από τους Αποστόλους για να διακονούν στην τράπεζα (σερβιτόροι–εστιάτορες) (4 Ιανουαρίου και 28 Ιουλίου).

Σιλβέστρος
Πάπας Ρώμης, προστατεύει τους φτωχούς κληρικούς (2 Ιανουαρίου).

Σπυρίδωνας ο Άγιος
Προστάτης των κεραμέων, των χρυσοχόων λόγω αντίστοιχων θαυμάτων (12 Δεκεμβρίου).

Συμεών ο Τραπεζούντιος, ο Νεομάρτυρας
Ήταν χρυσοχόος (εορτάζει 14 Αυγούστου).

Υάκινθος
Από την Καισάρεια, ήταν θαλαμηπόλος (κουβικουλάριος) του Τραϊανού (εορτάζει 3 Ιουλίου).

Φιλούμενος ο Λυκάονας
Μετέφερε σιτάρι, προστατεύει τους εμπόρους σιτηρών. Το δε μαρτύριό του ήταν να τρέξει επί «τριάκοντα σταδίους» και επειδή το έκανε αγόγγυστα, αλλά μετά το πέρας της δοκιμασίας πέθανε, θεωρείται από πολλούς και προστάτης των δρομέων.

Φίλιππος ο Απόστολος
Προστάτης των σιδηροδρομικών, γιατί δίδαξε καθ' οδόν σε άμαξα (11 Οκτωβρίου).

Φώτιος ο Μέγας
Προστατεύει τους βιβλιοπώλες και τους βιβλιοθηκονόμους (6 Φεβρουαρίου).

Φιλήμονας
Μουσικός σε βασιλική αυλή (28 Απριλίου).

Φλώρος και Λαύρος
Δίδυμοι και λιθοξόοι στο επάγγελμα (18 Αυγούστου).

Οι τρεις παίδες εν καμίνω
Στις 17 Δεκεμβρίου γιορτάζουν οι πυροσβέστες, όσους εργάζονται με τη φωτιά.

Χαράλαμπος ο Άγιος
Είναι προστάτης των μαρμαράδων (10 Φεβρουαρίου).

Οι τρεις Ιεράρχες
Προστάτες των εκπαιδευτικών και των σχολείων (30 Ιανουαρίου).

Η πρόκληση της διαδοχής στην οικογενειακή επιχείρηση

 

Γιατί είναι σημαντική η διαδικασία διαδοχής σε μία επιχείρηση;
Ο άνθρωπος  από τη φύση του επιθυμεί να «περάσει» στους απογόνους του αυτό που δημιούργησε. Πιστοί σ' αυτήν την  παράδοση πολλοί  ιδρυτές οικογενειακών  επιχειρήσεων ευελπιστούν να παραδώσουν  κάποτε την επιχείρηση σε έναν από τους απογόνους τους. Για πολλές Οικογενειακές Επιχειρήσεις η Διαδοχή στην Επόμενη Γενιά είναι ο τελικός σκοπός και η ύστατη πρόκληση. Μια ομαλή μετάβαση είναι το αποτέλεσμα προσεκτικού σχεδιασμού της προετοιμασίας του διαδόχου που - συνήθως -  κρατάει δεκαετίες. Η διαδικασία μετάβασης ή διαδοχής είναι ένα από τα πιο παρεξηγημένα θέματα στα ζητήματα που απασχολούν τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Οι περισσότεροι γονείς το θεωρούν αυτονόητο ότι τα παιδιά θα «μπουν στη δουλειά του πατέρα, άλλωστε στρωμένο τραπέζι δε βρίσκουν;» Όταν έλθει ο καιρός οι γονείς, συνήθως ο πατέρας, θα τους «μάθει» τη δουλειά και σιγά-σιγά θα αναλάβουν την επιχείρηση.

KEFALAS.BIZ

 

Ο ομότιμος καθηγητής Μάνατζμεντ στο πανεπιστήμιο της Τζόρτζια στις ΗΠΑ δρ Αστέριος Κεφαλάς και συγγραφέας του βιβλίου «Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις».

Δυστυχώς πολύ σπάνια συμβαίνει με επιτυχία αυτό το «αυτονόητο». Συνήθως πολλά παιδιά δεν ακολουθούν το επάγγελμα των γονιών. Έχουν δικά τους σχέδια για το μέλλον τους. Επίσης, στις σπάνιες περιπτώσεις που τα παιδιά «μπαίνουν στη δουλειά» η διαδικασία μετάβασης ή η διαδοχή δεν είναι αυτόματη, αυτονόητη, εύκολη και ομαλή. Οι γονείς δεν γίνονται αυτόματα καλοί δάσκαλοι, ούτε τα παιδιά γίνονται αυτόματα καλοί μαθητές. Όπως κάθε άλλο πράγμα η διαδοχή θέλει δουλειά. Τόσο τα παιδιά όσο και οι γονείς θα πρέπει να «δασκαλευτούν». Η Διαδικασία του «Μέντορα» για τον νέο ανάδοχο και της «Προπόνησης» του πρεσβύτερου για αποχώρηση είναι ο πιο σίγουρος δρόμος μιας επιτυχούς διαδοχής. Σύμφωνα με τις έρευνες οι ιδρυτές βρίσκουν αυτήν την μακροχρόνια διαδικασία κουραστική και ανεπιθύμητη. Κατά συνέπεια προσπαθούν να αναβάλουν κάθε προσπάθεια έναρξης ενός σχεδίου διαδοχής. Σε πολλές περιπτώσεις το τελικό αποτέλεσμα είναι μια οδυνηρή και μακροχρόνια περιπέτεια ποτ καταλήγει μετά από επαναλαμβανόμενες προσφυγές στη δικαιοσύνη στην τελική καταστροφή αυτού που με τόσο κόπο δημιούργησε ο ιδρυτή.


Ποιοι παράγοντες κρίνουν την επιτυχία της διαδοχής σε μία οικογενειακή επιχείρηση;
Έρευνες της ΕΕ έχουν εντοπίσει ότι ο βασικότερος παράγοντας στις αποτυχημένες παραδόσεις οικογενειακών επιχειρήσεων είναι η έλλειψη ενημέρωσης των ιδρυτών για το «αναπόφευκτο». Με άλλα λόγια ο ιδρυτής βυθισμένος στις σκοτούρες της καθημερινότητας δεν βρίσκει το χρόνο ή δεν θέλει να σκεφτεί την διαδοχή σκεπτόμενος «δεν έχουμε χρόνο». Έτσι ο βασικότερος παράγοντας για την επιτυχία της διαδοχής είναι η αλλαγή της νοοτροπίας του ιδρυτή από την αποκλειστική ενασχόληση με την διαχείριση των καθημερινών λειτουργιών και προς έναν προσανατολισμό προς το μέλλον.  Η διαιώνιση ή συνέχιση του δημιουργήματός του θα πρέπει να γίνει ένα από τα βασικότερα καθήκοντα του ιδρυτή. Η βασική λογική λέει ότι είναι ευκολότερο να δημιουργήσεις κάτι από το να το διατηρήσεις και να το μεταβιβάσεις σε κάποιον ιδιαίτερα σε έναν από τους απογόνους σου. Ο λόγος είναι ότι η δημιουργία είναι κάτι που ο ιδρυτής έχει σχεδόν απόλυτο έλεγχο. Σκέπτεται, σχεδιάζει και εκτελεί όλα μόνος τους. Στο θέμα της διαδοχής μπαίνουν και πολλοί άλλοι.


Ποια χρήσιμα συμπεράσματα εξάγετε μέσα από το ελληνικό παράδειγμα;
Η εμπειρία μου απέδειξε ότι οι έλληνες ιδρυτές οικογενειακών επιχειρήσεων είναι πολύ αναβλητικοί. Υπολογίζουν ότι με το να αναβάλουν να σκεφτούν και να ενεργήσουν για κάτι, αυτό θα τακτοποιηθεί από μόνο του. Έτσι το θέμα της διαδοχής θα λυθεί τελικά με την πάροδο του χρόνου. Επιπλέον οι έλληνες ιδρυτές οικογενειακών επιχειρήσεων υποφέρουν από μια σχεδόν παράλογη προκατάληψη της λέξης «θάνατος». Νομίζουν ότι η απλή μνεία της λέξης θα επιταχύνει το «αναπόφευκτο». Έτσι αποφεύγουν κάθε συζήτηση του θέματος της διαδοχής επειδή φοβούνται αυτό που λέμε «καλομελέτα κι έρχεται».   
Αν και κάθε περίπτωση είναι διαφορετική μερικά πράγματα είναι κοινά σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις. Μια από τις πιο συνήθεις παραλείψεις είναι ότι ο γονιός δεν προετοιμάζει τον μελλοντικό διάδοχο. Για παράδειγμα όχι μόνο δεν παίρνει το παιδί στη «δουλειά» αλλά αποφεύγει  να συζητήσει επιχειρησιακές υποθέσεις στο τραπέζι ή σε άλλες οικογενειακές συναντήσεις. Επιπλέον θεωρεί απαράδεκτη τη συμβουλή ειδικών να δουλέψει το παιδί σε κάποια άλλη επιχείρησης πριν μπει στη δική του. Έχω ακούσει πολλές φορές τον πατέρα να λέει «τι λες να δουλέψει ο γιος μου σε έναν άλλον; το θεωρώ προσβολή. θα λέει ο κόσμος για κοίτα ο γιος του τάδε ξενοδουλεύει. Δεν μπορεί να του εξασφαλίσει μια δουλειά ο ίδιος; Ρεζίλι, ντροπή». Στην Αμερική η εργασία εκτός της οικογενειακής επιχείρησης θεωρείται ως μια από τις απαραίτητες προϋποθέσεις μαζί με την περάτωση μιας πανεπιστημιακής εκπαίδευσης. Με άλλα λόγια ο γονιός πρέπει να επιμένει ότι ο νέος ή νέα θα πρέπει α) να σπουδάσει σε ένα ΑΕΙ και β) εργαστεί για ένα χρονικό διάστημα 2-3 χρόνια σε μια άλλη επιχείρηση πριν ενωθεί με την οικογενειακή επιχείρηση.  


Πού κατά τη γνώμη σας θα πρέπει να εστιάσει κανείς σήμερα αναφορικά με την ελληνική επιχειρηματικότητα ευρύτερα;
Όλες οι προσπάθειες ιδιωτικών και δημόσιων φορέων που αποσκοπούν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας εστιάζονται στο πώς να δημιουργήσει κανείς  μια επιχείρηση. Λίγη προσοχή δίνεται στην διαχείριση και πολύ λίγη αν όχι μηδαμινή στο θέμα της διαδοχής ή/και συνέχισης του έργου του ιδρυτή από τον ή την διάδοχο. Οι σύμβουλοι, συμπεριλαμβανομένου και του παρόντος, προτρέπουν τον νέο επιχειρηματία να «βλέπει μπροστά και μακριά» κάνοντας μακροχρόνια στρατηγικά προγράμματα. Έτσι ο επιχειρηματίας εστιάζεται στο να στέκεται στην πλώρη του καραβιού του και να ατενίζει τον ευρύτερο ορίζοντα και να προσέχει για τους τυχόν ύφαλους για να αποφύγει το σύνδρομα του Τιτανικού. Πολύ σπάνια συμβουλεύεται ο επιχειρηματίας να «ρίχνει πότε-πότε και καμιά ματιά στα απόνερα που αφήνει το καράβι του». Η στρατηγική του «εξέτασε τα απόνερα σου» θα αποδείξει εάν το καράβι αφήνει πίσω του καθαρά νερά ή εάν τα νερά είναι γεμάτα λάδια ή είναι θολά επειδή το καράβι αρμενίζει σε ρηχά νερά. Με άλλα λόγια ο επιχειρηματίας και ιδιαίτερα ο ιδρυτής μιας οικογενειακής επιχείρησης θα πρέπει συνεχώς να αναρωτιέται εάν ή όχι αφήνει κάτι πίσω του που θα είναι ελκυστικό σε έναν τρίτο ιδιαίτερα σε ένα από τους απογόνους του που μεγάλωσε σε ένα σχετικά διαφορετικό περιβάλλον.


Τι συμβουλεύετε τον ιδρυτή μιας οικογενειακής επιχείρησης;
Να δει τη ζωή του ως μια κλίμακα, μια σκάλα, με τέσσερα σκαλιά. Ονόμασα αυτή στη σκάλα τα Τέσσερα Δέλτα: Δημιουργία, Διαχείριση, Διαδοχή και Διαιώνιση. Εάν είναι ο ιδρυτής επιτυχημένος, δηλαδή εάν η επιχείρησή του έχει φτάσει επιτυχώς στα επτά και πάνω χρόνια ήταν καλός Δημιουργός και έτσι παίρνει ένα πολύ κάλο βαθμό. Το ίδιο ισχύει με λιγότερη βεβαιότητα για ο δεύτερο δέλτα: Διαχείριση.  Για τα επόμενα δυο δέλτα Διαδοχή και Διαιώνιση η εμπειρία μου μέχρι τώρα είναι ότι οι περισσότεροι ιδρυτές οικογενειακών επιχειρήσεων στη καλύτερη περίπτωση «μένουν μετεξεταστέοι».   
O γονιός που το θεωρεί προσβολή να στείλει το παιδί του να εργαστεί σε έναν άλλον μπορεί να δημιουργήσει ένα οδοιπορικό χάρτη καριέρας του παιδιού μέσα στην επιχείρηση. Θα μπορούσε ο ιδρυτής να επιλέξει έναν από τους συνεργάτες του να γίνει ο μέντορας του παιδιού και να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα που θα συνδυάζει μια τυπική μόρφωση μέσω μελέτης και παρακολούθησης διάφορων ομιλιών, σεμιναρίων και προγραμμάτων κατάρτισης που προσφέρουν τα πανεπιστήμια ή άλλοι οργανισμοί και ανάθεσης συγκεκριμένων έργων που θα δίνουν την ευκαιρία απόκτησης εμπειρίας. Όλα αυτά απαιτούν φυσικά τη θέληση των νέων για μάθηση. Πολλοί νέοι δυστυχώς αρνούνται να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους ισχυριζόμενοι ότι το απολυτήριο λυκείου ή ένα πτυχίο ΑΕΙ ή ΤΕΙ είναι δυνατή απόδειξη ότι κατέχουν οτιδήποτε γνώσεις απαιτεί η δουλειά.  Έχω προσωπικές εμπειρίες νέων που μου πέταξαν το βιβλίο που κουβάλησα από την Αμερική λέγοντας «Βαρέθηκα να διαβάζω. Εγώ τα ξέρω όλα αυτά. Τα έκανα στο ΜΒΑ μου στην Αγγλία».      
Εν κατακλείδι ισχύει και για τη επιτυχημένη ένταξη των νέων σε μια οικογενειακή επιχείρηση αυτό που έχει γίνει κλισέ: «Όταν θέλεις να κατασκευάσεις ένα καράβι δεν είναι αρκετό να αγοράσεις τα υλικά και να προσλάβεις τους εργάτες. θα πρέπει να κάνεις τους εργάτες να αγαπήσουν και να νοσταλγούν τη θάλασσα». Έτσι και με την διαδοχή: πρέπει να γαλουχήσεις τον μελλοντικό ηγέτη να αγαπήσει την οικογενειακή επιχείρηση και να νοσταλγεί την ενεργό παρουσία του σ' αυτήν. 


ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΩΣΤΟΥΛΑΣ

10 ασυνήθιστα επαγγέλματα με πολλά λεφτά!

 

 Όλοι γνωρίζουμε ότι οι περισσότεροι γιατροί, δικηγόροι, και προγραμματιστές παίρνουν καλά χρήματα... αλλά μπορείτε να εκπλαγείτε αν μάθετε πόσα παίρνουν οι «διαχειριστές» μιας νεκρώσιμης ακολουθίας, οι «τοποθετητές» Hot Dog και οι δοκιμαστές παγωτών!

Οι 10 πιο ασυνήθιστες θέσεις εργασίας με «καλά» χρήματα δημοσιεύτηκαν στο περιοδικό forbes!

1. Ταριχευτής νεκρών – μέσο ετήσιο εισόδημα 43.680 δολάρια
2. Πωλητής hot-dog – από 30.000 έως 100.000 δολάρια
3. Προσωπικός αγοραστής *- από 25.000 έως πάνω από 100.000 δολάρια το χρόνο Κάποιος που αναλαμβάνει να κάνει τα ψώνια από καταστήματα για λογαριασμό τρίτων.
4. Δοκιμαστής παγωτών (επιστήμονας τροφίμων) – 56.000 δολάρια
5. Εικονικός «κυνηγός κεφαλών» * – Από 250 έως και 10.000 δολάρια ανά «κεφάλι» * Κάποιος επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού που αναλαμβάνει να στελεχώσει κενές θέσεις εργασίας, χωρίς να διαθέτει γραφείο. Αντί να κάνει συνεντεύξεις πρόσωπο με πρόσωπο με τους υποψηφίους για τη θέση, χρησιμοποιεί άλλα μέσα όπως είναι το τηλέφωνο και το ίντερνετ.
6. Παροχή υπηρεσιών κηδειών – Μέσο ετήσιο εισόδημα 79.930 δολάρια
7. «Ακέφαλο» μοντέλο* – Μπορεί να βγάλει από 20 δολάρια έως και πάνω από 1.000 μέσα σε ένα απόγευμα * Κάποιος που διαθέτει μέρη του σώματός του για κοντινή φωτογράφιση φορώντας διάφορα προϊόντα, όπως π.χ. βραχιόλια, σκουλαρίκια, μπλούζες κτλ που χρησιμεύουν σε διάφορους καταλόγους ρούχων, κοσμημάτων, υποδημάτων.
8. Ζωντανό μανεκέν / Ανθρώπινο άγαλμα* – Έως και 100 δολάρια την ώρα * Κάποιος που στέκεται ακίνητος σαν κούκλα μέσα σε βιτρίνες καταστημάτων
9. Σύμβουλος γενετικής * – 55.820 δολάρια ετησίως * Επαγγελματίας στον τομέα της Υγείας κατάλληλα εκπαιδευμένος, ο οποίος βοηθάει τις οικογένειες να καταλάβουν τις γενετικές ανωμαλίες και τους παρέχει υποστήριξη και συμβουλευτικές υπηρεσίες.
10. Διασκεδαστής σε κρουαζιερόπλοια – Από 3.000 – 4.500 δολάρια το μήνα και πληρωμένη διαμονή και εισιτήριο.
madata.gr

ΜΑΝΤΕΨΤΕ: Πόσα εκατομμύρια ευρώ βγάζει σε μια ΜΕΡΑ ο Mark Zuckerberg

 

Αυτοί είναι οι πιο ακριβοπληρωμένοι μάνατζερ των ΗΠΑ για το 2013, σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας της εταιρείας GMI Ratings.


Τη χρονιά που πέρασε κατάφεραν να κερδίσουν πάνω από 100 εκ. δολάρια έκαστος.


Πρώτος στη λίστα πάντως είναι ο 29χρονος ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Facebook, Mark Zuckerberg, που και φέτος δεν τα πήγε κι άσχημα!


Κατάφερε μέσα στο 2013 να βγάλει τα διπλά χρήματα (2,27 δισ. δολάρια) από τον δεύτερο στη λίστα.
Ο κύριος Zuckerberg βγάζει 6 εκ. δολάρια... την ημέρα. 


Η λίστα με τους 10 μάνατζερ των ΗΠΑ που έβγαλαν πάνω από 100 εκ. δολάρια το 2013:

1. Mark Zuckerberg του Facebook με 2,27 δισ. δολάρια
2. Rixhard Kinder της Kinder Morgan με 1,16 δισ. δολάρια
3. Mel Karmazin του Sirius XM Radio με 255,3 εκ. δολάρια
4. Gregory Maffei της Liberth Media με 254,8 εκ. δολάρια
5. Tim Cook της Apple με 143,8 εκ. δολάρια
6. Edward Stack της Dick's Sporting Goods με 142 εκ. δολάρια
7. Gregory Maffei (δεύτερη φορά στη λίστα) για τη θέση του στη Liberty Interactive με 136,4 εκ. δολάρια
8. Howard Schultz της Starbucks με 117,5 εκ. δολάρια
9. Marc Benioff της Salesforce.com με 109,5 εκ. δολάρια
10. Frank Coyne της Verisk Analytics με 100,4 εκ. δολάρια

Άγνωστα επιδόματα που μπορείτε να διεκδικήσετε...

 

Επτά άγνωστα επιδόματα που χορηγούνται εφάπαξ ή μηνιαίως και φτάνουν έως και τα 700 ευρώ αναμένουν τους δικαιούχους στα συρτάρια.

Πρόκειται για παροχές του ΟΑΕΔ και των ΟΤΑ που
ελάχιστοι γνωρίζουν και αφορά -μεταξύ άλλων- δικαιούχους άνεργους μετά τη λήξη της επιδότησης, νέους, αλλά κ εργαζόμενους που η εταιρία τους βρίσκεται σε πτώχευση.

Αναλυτικά:

ΟΑΕΔ

Τρίμηνη επιδότηση ανέργων: Πρόκειται για ένα από τα πιο σημαντικά και «επίκαιρα» βοηθήματα που χορηγεί ο ΟΑΕΔ. Απευθύνεται σε ανέργους οι οποίοι δν δικαιούνται ένταξη στην τακτική επιδότηση. Το ύψος του βοηθήματος ανέρχεται σε 216 ευρώ κ καταβάλλεται κάθε τρεις μήνες (συνολικά 648 ευρώ το χρόνο).

Βοήθημα μετά τη λήξη της επιδότησης: Όσοι παραμένουν άνεργοι για ένα μήνα μετά τη λήξη της τακτικής επιδότησης ανεργίας δικαιούνται ειδικό βοήθημα εφάπαξ 187 ευρώ. Τα ετήσια οικογενειακά εισοδήματα του δικαιούχου δεν πρέπει να υπερβαίνουν το ποσό των 9.977 ευρώ.

Οικογενειακό επίδομα για όλους: Ο ΟΑΕΔ προσφέρει οικογενειακό επίδομα ακόμα και σε εργαζομένους των οποίων η κλαδική σύμβαση δεν το προβλέπει. Πρόκειται για το ΔΛΟΕΜ, το οποίο δίνει 98 ευρώ για ένα παιδί, 295 για δύο παιδιά και περίπου 700 ευρώ για τρία παιδιά. Χορηγείται εφάπαξ.

Παροχή λόγω αφερεγγυότητας του εργοδότη: Πληρωμή μισθών που αντιστοιχούν σε τρία μηνιάτικα. Απευθύνεται σε εργαζομένους με σύμβαση ή σχέση εξαρτημένης εργασίας, των οποίων οι εταιρίες βρίσκονται σε πτώχευση ή εκκαθάριση.

Επίδομα σε νέους 20-29 ετών: Οι απόφοιτοι λυκείου, πανεπιστημίου και ΤΕΙ, εφόσον παραμένουν άνεργοι εγγεγραμμένοι στα μητρώα του ΟΑΕΔ για έναν χρόνο, δικαιούνται μηνιαίο επίδομα 73,37 ευρώ. Χορηγείται για πέντε μήνες. Δικαίωμα συμμετοχής έχουν και όσοι εκπλήρωσαν μόλις τη στρατιωτική θητεία τους.

ΟΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ

Επίδομα Ένδειας: Θα χορηγείται από όλους τους ΟΤΑ αλλά το ύψος του επιδόματος και οι προϋποθέσεις συμμετοχής δεν έχουν καθοριστεί ακόμα. Σύμφωνα με πληροφορίες θα χορηγείται εφάπαξ.

Επίδομα ορεινών και μειονεκτικών περιοχών: Δικαιούχοι είναι φτωχές οικογένειες με ετήσιο εισόδημα έως τα 4.700 ευρώ. Ανέρχεται στ 600 ευρώ για όσους έχουν ετήσιο εισόδημα έως 3.000 ευρώ ή στα 300 ευρώ για εισοδήματα από 3.000 έως 4.700 ευρώ ετησίως.

Χορηγείται εφάπαξ μετά την 1η Σεπτεμβρίου κάθε ημερολογιακού έτους και αφορά μόνο όσους έχουν συμπληρώσει τουλάχιστον δύο έτη διαμονής στις περιοχές αυτές. Σημειώνεται ότι στους δικαιούχους της ενίσχυσης περιλαμβάνονται και οι μονογονεϊκές οικογένειες.


Πηγή ➤ in-fo-stires

Δείτε ποια σούπερ μάρκετ είναι Ελληνικά!

 

Δείτε ποιες αλυσίδες σούπερ μάρκετ είναι Ελληνικές.


Στον κατάλογο μπορείτε να δείτε επίσης, τις περιοχές και τα καταστήματα που διαθέτει κάθε όμιλος.


Δείτε αναλυτικά…


 

Πέντε συμβουλές για ένα επιτυχημένο βιογραφικό σημείωμα

 

Δεδομένου του σκληρού ανταγωνισμού που επικρατεί στην αγορά εργασίας, μικρά λάθη στο βιογραφικό σας σημείωμα μπορούν να αποβούν καθοριστικά για το αν θα σας καλέσουν σε συνέντευξη ή όχι.  Σας παρουσιάζουμε τις πέντε καλύτερες συμβουλές μας για ένα επιτυχημένο βιογραφικό σημείωμα:
 
1. Ελέγξτε δυο φορές το βιογραφικό σας για τυχόν ορθογραφικά και γραμματικά λάθη
Μπορεί αυτή η συμβουλή να ακούγεται τετριμμένη, αλλά βασικά ορθογραφικά ή γραμματικά λάθη στα βιογραφικά σημειώματα εξακολουθούν να αποτελούν την πιο συνηθισμένη αιτία δυσαρέσκειας των εργοδοτών.   Ακόμη και απλά λάθη μπορεί να στείλουν το βιογραφικό σας κατευθείαν στον κάλαθο των αχρήστων, ανεξάρτητα από το πόσο καλά είναι τα προσόντα και η εμπειρία που έχετε.   Δώστε το βιογραφικό σας σε δύο τουλάχιστον φίλους ή σε δυο μέλη της οικογένειάς σας, για να το διαβάσουν και να το ελέγξουν προτού το στείλετε.   Εάν κάνετε αίτηση για θέση σε ξένη χώρα, προσπαθήστε να βρείτε κάποιο άτομο που έχει ως μητρική του γλώσσα την επίσημη γλώσσα της συγκεκριμένης χώρας, προκειμένου να ελέγξει το βιογραφικό σας.

2. Το βιογραφικό σας σημείωμα πρέπει να είναι σύντομο

Οι περισσότεροι εργοδότες έχουν στη διάθεσή τους ένα ή δυο λεπτά για την εξέταση του βιογραφικού ενός υποψηφίου.   Εάν, λοιπόν, έχετε μόλις αποφοιτήσει από το σχολείο ή το πανεπιστήμιο και το βιογραφικό σας αριθμεί ήδη οχτώ σελίδες, το πιο πιθανό που θα σκεφτούν δεν είναι ότι έχετε επιτύχει πολλά, αλλά ότι δεν μπορείτε να εκφραστείτε περιεκτικά και με σαφήνεια.  Αναζητήστε στην ενότητα «Διαβίωση και εργασία» της πύλης EURES συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με τη χώρα στην οποία κάνετε αίτηση ή δημιουργήστε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα Europass στην ενότητα αναζήτησης βιογραφικών σημειωμάτων της Ευρωπαϊκής Πύλης για την επαγγελματική κινητικότητα.

3. Χρησιμοποιήστε λέξεις συναφείς με το αντικείμενο της θέσης εργασίας

Βεβαιωθείτε ότι το βιογραφικό σας σημείωμα είναι σχετικό με τη θέση εργασίας για την οποία κάνετε αίτηση.   Εάν απαιτούνται δεξιότητες διευθυντικού στελέχους ή ανάλογη προϋπηρεσία, τότε βεβαιωθείτε ότι οι σχετικές πληροφορίες παρουσιάζονται με σαφήνεια στο βιογραφικό σας.   Χρησιμοποιήστε φράσεις-κλειδιά όπως «ήμουν υπεύθυνος για…» ή «έχω εμπειρία σε…», ωστόσο φροντίστε να είστε σαφείς, παραθέτοντας παραδείγματα από την εποχή που εργαζόσασταν στη συγκεκριμένη θέση (βλ. συμβουλή 5).

4. Αποφύγετε τα «κενά» στο βιογραφικό σας

Δεδομένης της τρέχουσας συγκυρίας, είναι σύνηθες να παρουσιάζονται κενά χρονικά διαστήματα από τη μία εργασία στην άλλη, καθώς οι ενδιαφερόμενοι είτε αναζητούν εργασία είτε ταξιδεύουν.   Σύμφωνα με τον γενικό κανόνα, δεν χρειάζεται να δικαιολογήσετε τις συγκεκριμένες χρονικές περιόδους εάν δεν υπερβαίνουν τους τρεις μήνες, για μεγαλύτερο όμως διάστημα θα πρέπει να αναφέρετε το γιατί. Να είστε ειλικρινείς.   Εάν επί έξι μήνες αναζητούσατε εργασία, αναφέρετέ το εν συντομία, οι εργοδότες έχουν περισσότερη κατανόηση από ό,τι νομίζετε.

5. Παραθέστε συγκεκριμένα παραδείγματα

Είναι θεμιτό να ισχυρίζεστε ότι είστε «υπεύθυνος» ή ότι διαθέτετε «επικοινωνιακές δεξιότητες», αλλά οι ισχυρισμοί αυτοί από μόνοι τους δεν αρκούν σε έναν εργοδότη.   Αναφέρετε συγκεκριμένα παραδείγματα των όσων έχετε κάνει.   Είτε εργαστήκατε σε ένα κατάστημα της γειτονιάς σας είτε διευθύνατε την ομάδα χορού του σχολείου σας, σκεφτείτε συγκεκριμένα παραδείγματα όσον αφορά τα καθήκοντα που είχατε.   Για παράδειγμα, «εκπαίδευσα πέντε καινούργιους εργαζόμενους» ή «ήμουν υπεύθυνος για τη σύνταξη κειμένων και τις φωτογραφίες για μηνιαίο ενημερωτικό δελτίο».   Αναφέρετε συγκεκριμένα στοιχεία και αριθμούς όπου είναι δυνατό.

Πηγή : www.ec.europa.eu

5 πράγματα που ένας πλούσιος άνδρας δεν θα έκανε ποτε

 

Υπάρχουν κάποιες συνήθειες που έχουν υιοθετήσει οι πετυχημένοι άνθρωποι και τους έχουν οφελήσει στην προσωπική και την επαγγελματική τους πρόοδο. Από την ώρα που ξυπνάνε το πρωί έως την ηλικία στην οποία  βγαίνουν σε σύνταξη αυτές είναι οι πέντε αγαπημένες συνήθειες των εύπορων ανθρώπων που θα μπορούσες να ακολουθήσεις και εσύ στην ζωή σου. 


1. Δεν βγαίνουν σε σύνταξη όταν όλοι οι άλλοι βγαίνουν
Η μέση ηλικία συνταξιοδότησης των Αμερικανών είναι τώρα η ηλικία των 61 ετών, σύμφωνα με την πρόσφατη μελέτη της Gallup. Από τα 59 δέκα χρόνια πριν και τα 57 την δεκαετία του 1990 οι υψηλόμισθοι Αμερικανοί δεν βγαίνουν στις σύνταξη προτού φτάσουν τα 70 όπως δείχνει μια ακόμα καινούργια έρευνα. Σχεδόν οι μισοί από τους μισθωτούς που κερδίζουν άνω των 75.000 δολάρια τον χρόνο, συνεχίζουν να δουλεύουν όπως οι ίδιοι υποστηρίζουν επειδή οι ίδιοι το επιλέγουν. Είναι γεγονός ότι αυτοί οι άνθρωποι στην πλειοψηφία τους δεν έχουν χειρονακτική εργασία αλλά η φιλοσοφία του «δεν εγκαταλείπω» είναι κάτι που σίγουρα θα μπορούσαμε να ενστερνιστούμε.
Η μετακίνηση σε μια λιγότερη αγχώδη εργασία είτε σε μια μερική απασχόληση μπορεί να είναι μια ιδανική εναλλακτική ώστε να μην σταματήσετε να βρίσκεστε από την μια στιγμή στην άλλη στην «ζωή» και στα πράγματα.


2. Δεν ξυπνούν στις 6 το πρωί και απαντούν στα e-mails
Είναι αναμφίβολο ότι οι άνθρωποι που ξυπνούν νωρίς το πρωί πετυχαίνουν περισσότερα πράγματα από τους υπόλοιπους. Σύμφωνα με μια έρευνα της Εθνικής Εταιρείας Ύπνου ο μέσος Αμερικανός ξυπνά περίπου στις 6 το πρωί μια καθημερινή όταν οι Διευθυντές και οι ιδιαίτερα πετυχημένοι άνθρωποι σηκώνονται από το κρεβάτι γύρω στις 5 το πρωί. Τι κάνουν οι άνθρωποι αυτοί την μια αυτή ώρα; Ένα βιβλίο με τίτλο «Τι κάνουν οι πιο πετυχημένοι άνθρωποι πρίν το πρωινό» ρίχνει φως σε αυτή την ερώτηση.
Για παράδειγμα, μια επαγγελματίας γυναίκα μπορεί να ξοδεύει την ώρα αυτή για να κάνει κάποιες δουλειές στο σπίτι ή πιο εποικοδομητικά να προχωρήσει ένα project της χωρίς καμία παρεμβολή- αυτό θα έχει ξεκάθαρα πλεονεκτήματα στην καριέρα της, προωθώντας την κατακόρυφα.
3. Δεν αγνοούν προσφορές εργασίας για απρόσκοπτες κινήσεις


Ενώ πολλοί υψηλόμισθοι κοιτούν την επόμενη επαγγελματική τους κίνηση, δεν είναι απαραίτητο ότι κοιτούν για κίνηση προς τα πάνω. Πολλές φορές ψάχνουν για πλευρικές κινήσεις. Οι υπάλληλοι σε κάθε επίπεδο μπορούν να μάθουν από αυτή την συμπεριφορά. Το να επιλέγει κανείς να κάνει επαγγελματικές κινήσεις σε οριζόντια και όχι κατακόρυφη κλίμακα είναι πολλές φορές σοφή κίνηση καθώς μπορεί να προσφέρει μια μακροπρόθεσμα καλύτερη επαγγελματική ανέλιξη είτε υλικά πλεονεκτήματα.


4. Δεν αγοράζουν όταν μπορούν να δανειστούν
Είναι Αμερικανικό όνειρο η απόκτηση κατοικίας, αλλά μην υποθέτει ότι ο καθένας που μπορεί να αγοράσει σπίτι το κάνει. Ο νόμος των πέντε χρόνων (αν δεν πρόκειται να μείνεις σε ένα σπίτι για πέντε χρόνια μην το αγοράσεις) επανέρχεται. Η ενοικίαση είναι πιο δημοφιλής από ποτέ ακόμα και μεταξύ των πλουσίων. Ενώ κάποτε είχε νόημα για τους ανθρώπους που μπορούσαν να ανταπεξέλθουν να αγοράσουν ένα σπίτι και να το νοικιάσουν/πωλήσουν σε κάποιον άλλο μετά από δύο χρόνια η κρίση έχει δυσκολέψει την συνέχιση αυτής της πρακτικής κάνοντας ασφαλέστερη λύση την ενοικίαση.


5. Δεν αγοράζουν χωρίς μια σύγκριση αγοράς
Οι πλούσιοι αγοραστές σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία αγοράζουν συχνότερα μέσω διαδικτύου. Το πρώτο τετράμηνο του έτους, οι περισσότεροι καταναλωτές που αγόραζαν από τα μαγαζιά, ήταν κατά 47% πιθανότερο να κερδίζουν λιγότερα από 100.000 δολάρια ετησίως. Τα τεράστια πλεονεκτήματα της διαδικτυακής αγοράς δεν περιορίζονται στο κέρδος χρημάτων εξαιτίας των συνήθως χαμηλότερων τιμών. Οφείλονται παράλληλα στο γεγονός ότι δίνεται σε κάποιον η δυνατότητα να κάνει με ευρεία σύγκριση των τιμών από διάφορες εταιρείες προτού ψωνίσει κάτι, που πιθανότατα δεν θα έκανε σε μια αγορά σε μαγαζί που σε πολλές περιπτώσεις μπορεί να παρασυρόταν από τον ενθουσιασμό και το συναίσθημα της στιγμής.

Koolnews

Τι δεν πρέπει να πείτε στο αφεντικό σας ποτέ

 

Δε με αφήνεις στην ησυχία μου;" είχε πει πριν από 15 χρόνια στο τότε αφεντικό του ο Dave Kerpen, διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής της Likeable Local.

"Ήμουν ικανότατος και αποτελεσματικός πωλητής και εκείνος ήταν ο διευθυντής πωλήσεων...
Παρότι έπιανα μεγάλα νούμερα στις πωλήσεις, αργούσα συχνά να πάω στη δουλειά ή στις συναντήσεις μας και κάθε πρωί, ενώ περνούσα έξω από το γραφείο του τόν έβλεπα που κοιτούσε το ρολόι του και κουνούσε αποδοκιμαστικά το κεφάλι του. 

 
Ήξερα ότι ήταν λάθος μου που αργούσα, αλλά είχα βαρεθεί να με επικρίνει συνέχεια και να μη μου αναγνωρίζει τίποτα. Έτσι μια μέρα, έχοντας αργήσει μόνο 5 λεπτά τόν είδα να κάνει κάλι το ίδιο πράγμα με το ρολόι του. Μπήκα στο γραφείο του και τού είπα να με αφήσει στην ησυχία μου.

Με έστειλε την ίδια μέρα στο σπίτι μου. Τελικά τα βρήκαμε και ξεκαθαρίσαμε το πόσο σημαντική ήταν για αυτόν η ακρίβεια και για μένα η αναγνώριση και τα θετικά σχόλια για τη δουλειά μου.
Η σχέση μας ποτέ δεν έφτιαξε εντελώς.
 
Τώρα από τη θέση του αφεντικού πια, πιστεύω ότι όλοι οι μάνατζερ πρέπει να ενθαρρύνουν την ανοιχτή επικοινωνία με τους υφιστάμενούς τους. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη μερικά πράγματα που δε θα έπρεπε να πει ποτέ κανείς στο αφεντικό του..." γράφει ο Kerpen.
Ο ίδιος ζήτησε από νέους διευθυντές, από το Συμβούλιο των Νέων Επιχειρηματιών, να τού πουν ποια ήταν τα χειρότερα που έχουν ακούσει ποτέ από κάποιον υπάλληλό τους.

1. "Είμαι εδώ μόνο για τα λεφτά": Derek Capo, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της Next Step China
Στην Κίνα είναι πολύ συχνό φαινόμενο οι υπάλληλοι να δουλεύουν μόνο για τα λεφτά και παραιτούνται εύκολα αν κάποιος δεν τους δώσει αύξηση ή αν οι συνάδελφοί τους αρχίσουν να βγάζουν περισσότερα. Προσπαθούμε να καταλάβουμε μέσα από τις συνεντεύξεις αν ο υποψήφιος είναι αυτής της λογικής, κι αν το αντιληφθούμε τον διώχνουμε σύντομα.

2. "Δε μου είπατε ποτέ να το κάνω αυτό": Ken Cauley, Πρόεδρος, Advanced Media
Όταν δεν έχει γίνει κάτι σημαντικό, το χειρότερο πράγμα που μπορεί να πει ένας υπάλληλος είναι ότι δεν τού είπε το αφεντικό του να το κάνει. .

3. "Κάτι δεν πάει καλά":  Sarah Ware, Markerly
Είναι εύκολο να παραπονιέται κανείς γι΄αυτά που δεν λειτουργούν σωστά. Είναι δύσκολο όμως να βρίσκει λύσεις για να διορθωθεί το πρόβλημα. Ένα παλιό αφεντικό μου μού είχε πει «να είσαι αυτή που βρίσκει τις λύσεις, όχι αυτή που εντοπίζει τα προβλήματα». Ακολουθώ αυτή τη συμβουλή μέχρι σήμερα στη ζωή μου.

4. "Θέλω να κάνω αυτό που είναι πιο εύκολο": Patrick Conley, ιδρυτής / διευθύνων σύμβουλος, Automation Heroes
Μια φορά ένας υπάλληλος μάς είπε ότι ήθελε να κάνει κάτι διαφορετικό από αυτό που τού αναθέσαμε γιατί ήταν πιο εύκολο. Μείναμε με το στόμα ανοιχτό. Είναι ο πιο άμεσος τρόπος για να δείξεις στο αφεντικό σου ότι δεν σε ενδιαφέρει καθόλου να βελτιωθείς και να εξελιχθείς. Μην το κάνετε, αν θέλετε να έχετε εξέλιξη στην καριέρα σας.

5. "Αυτό θα πάρει πολύ ώρα για να γίνει": Laura Land, CFO / COO, Accessory Export, LLC
Δεν υπάρχει τίποτε χειρότερο από έναν υπάλληλο, που παραπονιέται συνεχώς για το πόση ώρα χρειάζεται να φτάσει στο επόμενο επίπεδο μια δουλειά.

6. "Θα μπορούσα να κάνω άλλα πράγματα τώρα": Danny Wong, συνιδρυτής της Blank Label
Αν δε σας αρέσει η δουλειά σας, αφήστε τη. Αν κάτι δεν πηγαίνει καλά, βρείτε τρόπο να το διορθώσετε. Αν κάποιος σάς εκνευρίζει, μην δείχνετε το θυμό σας σε τρίτους, ειδικά στο αφεντικό σας. Αν είναι μια καλή δουλειά, να είστε ευγνώμονες. Αν θέλετε να πετύχετε περισσότερα, βρείτε τρόπο να το πραγματοποιήσετε. Να είστε διπλωματικοί και φροντίστε να τήν κάνετε τη δουλειά των ονείρων σας... αλλιώς παραιτηθείτε.

7. "Υπόσχομαι να το κάνω αυτό": Christopher Pruijsen, Afrostart.io
Μη λέτε στο αφεντικό σας ότι μπορείτε να κάνετε κάτι, αν δεν είστε σίγουροι ότι μπορείτε να το φέρετε εις πέρας. Είναι καλύτερο να είστε ειλικρινείς και να ζητήσετε τη συμβουλή του, γιατί αν αποτύχετε ο αρνητικός αντίκτυπος θα είναι χειρότερος..

8. "Είναι πολύ δύσκολο": Marcos Cordero, GradSave, LLC
Με εκνευρίζει όταν κάποιος τα χάνει και δεν ολοκληρώνει τις δουλειές του επειδή είναι δύσκολο ή επειδή το έχει κάνει κάποιος άλλος.

9. "Δεν έχω άποψη': Nick Friedman, Πρόεδρος, College Hunks Hauling Junk and College Hunks Moving
Αν θέλεις να κάνεις εντύπωση ως αναντικατάστατο μέλος μιας ομάδας, πρέπει να λες τη γνώμη σου κι ας μη συμφωνεί 100% με του αφεντικού σου πάντα.
10. "Δε μπορώ": Kuba Jewgieniew, Realty ONE Group
Δε θέλω να ακούσω ποτέ ξανά δικαιολογίες. Προσλαμβάνουμε άτομα με θετική διάθεση, δημιουργικότητα και θέληση για δουλειά..

11. "Αυτό δεν είναι δική μου δουλειά": Mary Ellen Slayter, Reputation Capital
Οι υποχρεώσεις σου δεν περιορίζονται μόνο στην αρχική περιγραφή της δουλειάς σου. Εκτός κι αν το αφεντικό σου πει να κάνεις κάτι παράνομο ή ανήθικο, πρέπει να κάνεις ό,τι σου ζητάνε.

12. "Δε μου αρέσει να δουλεύω για άλλους": Andrew Angus, CEO, Switch Video
Μια φορά ένας υπάλληλός μου μού είπε ότι δεν ήθελε να δουλεύει για άλλους... Δεν εργάζεται πια για μένα. Τώρα, σε ό,τι αφορά τον Kerpen, αυτό που δε θα ήθελε να ακούσει ποτέ από κάποιον υπάλληλό του, είναι το ψέμα. "Να λέτε πάντα την αλήθεια στο αφεντικό σας. Μη λέτε ψέμματα. Τα ψέμματα είναι επικίνδυνα, όχι μόνο για τη σχέση σας με το αφεντικό σας, αλλά και για εσάς τους ίδιους" καταλήγει το άρθρο - αναιρώντας σε κάποιο βαθμό και ορισμένα από όσα έχει ήδη συστήσει!